Napomena: Sljedeći članak će vam pomoći: Kako učinkovitije upravljati globalnom radnom snagom 2024
Ako zapošljavate raznoliko osoblje u različitim zemljama, vaša tvrtka ima globalnu radnu snagu. Budući da imate pristup raznolikijoj grupi talenata, vaša tvrtka može lakše poticati nove ideje i veće inovacije, ali postoje i izazovi koji dolaze s ovom strukturom.
Upravljanje globalnom radnom snagom rijetko je lako; morate uzeti u obzir kulturne razlike i promjene vremenskih zona, a čak i komunikacija može biti teška. Morate izraditi strateški plan ako želite poboljšati globalnu učinkovitost upravljanja radnom snagom. Dakle, kako započeti?
Evo nekoliko savjeta o tome kako možete učinkovitije upravljati globalnom radnom snagom.
6 načina za učinkovitije upravljanje globalnom radnom snagom:
Pridržavajte se svih poreznih zakona i zakona o radu
Ako se planirate oslanjati isključivo na američke zakone o radu i porezu, naići ćete na probleme. Učinkovita globalna strategija upravljanja radnom snagom uključuje proaktivnost kada je u pitanju usklađenost.
Porezni i radni zakoni razlikuju se od zemlje do zemlje i ti se standardi često mijenjaju. Proaktivnost je učinkovit način smanjenja pravnih rizika vaše tvrtke. Možete potrošiti vrijeme na istraživanje raznih poreznih i radnih propisa.
Međutim, učinkovitiji pristup je partnerstvo s uslugom evidencije poslodavca (EOR). EOR ne samo da vam može pružiti inozemne talente, već se također brine o pravnim aspektima, tako da se na ovaj način možete usredotočiti na druge poslovne izazove bez brige pridržavate li se svih lokalnih zakona.
Prihvatite lokalne običaje
Kulturološka osjetljivost ključna je za učinkovitu globalnu strategiju upravljanja radnom snagom. Želite se upoznati s lokalnim običajima i tradicijom, naučiti osnovne izraze pozdravljanja i biti spremni za proslavu kulturnih praznika.
Potaknite komunikaciju između sebe, menadžmenta i svojih globalnih zaposlenika, što može pomoći u izgradnji poštovanja između članova tima i olakšati im da slave svoje razlike.
Kada se vaša globalna radna snaga osjeća prihvaćeno i cijenjeno, bolje ćete iskoristiti raznolik skup vještina koje ti zaposlenici donose u vaš posao.
Razmotrite jezične barijere
Kada imate zaposlenike iz više zemalja, trebali biste očekivati da ćete naići na jezične barijere. Engleski nije nužno svačiji prvi ili čak drugi jezik. Velike su šanse da ne govorite tečno sve jezike kojima se vaši zaposlenici služe i to može utjecati na sve, od morala do produktivnosti.
Samo zamislite da pokušavate razgovarati o detaljima projekta kada svi tečno govore različiti jezik. Grafikoni, grafikoni i pokreti ruku mogu prenijeti samo toliko toga. Vaša strategija upravljanja radnom snagom mora se pozabaviti ovim problemom.
Srećom, postoji mnogo izvora engleskog kao drugog jezika (ESL) koje možete iskoristiti.
Od uređaja koji prevode jezike iz izgovorene riječi u tekst, online tečajeva i programa kulturne razmjene jezika, možete ukloniti gotovo sve jezične barijere. Kada vaše globalno osoblje može učinkovito komunicirati, vaše će poslovanje teći glatko.
Nemojte rezati uglove
Da, kao i većina tvrtki, vjerojatno tražite načine za smanjenje operativnih troškova. Područje u kojem ne želite početi rezati je vaša globalna radna snaga. Premalo budžetiranje može dovesti do smanjenja učinkovitosti zaposlenika, a komunikacija između uprave i osoblja može se prekinuti.
Kada planirate proračun za međunarodnu radnu snagu, želite dodijeliti sredstva za obuku, tehnologiju i infrastrukturu. Ne zaboravite na izgradnju odnosa sa svojim globalnim zaposlenicima. Oni su vitalni dio vašeg poslovanja i zaslužuju istu razinu poštovanja kao i vaša lokalna radna snaga.
Obratite pozornost na vremenske zone
Upravljanje globalnom radnom snagom znači obraćanje pozornosti na različite vremenske zone. Kada uspješno upravljate različitim vremenskim zonama, možete imati besprijekoran tijek rada.
Pobrinite se da zakazujete sastanke samo u vrijeme koje ne predstavlja neugodnost vašim globalnim partnerima. Da, ovo može biti povremena neugodnost s vaše strane, ali bolje je nego probuditi člana osoblja na sastanak nekoliko sati nakon što je otišao u krevet.
Kada pokažete spremnost da budete fleksibilni, to može potaknuti druge u vašoj organizaciji da učine isto. Možda ćete imati nekoliko kasnonoćnih sastanaka kako biste se prilagodili vremenskim razlikama, ali uskoro bi svi trebali biti spremni biti malo fleksibilniji.
Iskoristite prednosti alata za angažiranje zaposlenika
Vaši zaposlenici mogu biti raspoređeni u nekoliko zemalja, ali to ne znači da svi ne mogu ostati angažirani i povezani. Alati za angažiranje zaposlenika mogu pomoći svima da se osjećaju kao da pripadaju i mogu učiniti čuda za produktivnost.
Razmislite o stvaranju online programa za prepoznavanje ili čak o održavanju virtualnog happy hour događaja. Možete čak organizirati zabavna natjecanja za zaposlenike i podijeliti nagrade pobjednicima. Nagrada može biti bilo što, od plaćenog slobodnog dana do besplatnog obroka u lokalnom restoranu.
Poboljšanje globalne učinkovitosti upravljanja radnom snagom može biti lakše nego što mislite. Ne zaboravite uzeti u obzir vrijeme i kulturne razlike i neka se vaš međunarodni tim osjeća kao cijenjeni članovi vaše organizacije.
