Napomena: Sljedeći članak će vam pomoći: Kako osobni rast pokreće poslovni uspjeh: ‘Inside-Out’ vodstvo 2024.
Vodstvo, bilo u poslu ili nekom drugom, nije poštapalica. Pružanje smjernica u profesionalnom okruženju za postizanje zajedničkih organizacijskih ciljeva sve je samo ne jednostavno. Od glavnih izvršnih direktora (CEO) do menadžera i drugih rukovoditelja, uloga vođe ima višestruke aspekte.
To uključuje donošenje ispravnih odluka, kritičku analizu, vremenske obveze, odgovornost i učinkovito upravljanje. Uvidi McKinsey & Company-a u Pregledu godine 2023. navode da su otpornost i vodstvo ono što je potrebno.
Dok organizacije teže uključivom i održivom rastu, njihovi su vođe pozvani na potpuno novu dimenziju vodstva ‘iznutra prema van’. U ovom članku raspravljat ćemo o tome kako osobni razvoj omogućuje najvišim rukovoditeljima da potaknu poslovni uspjeh.
Kako osobni razvoj pokreće poslovni uspjeh
Vodstvo, osobito ono koje teče iznutra prema van, često je nijansirano i složeno. Srećom, kada se dobro izvede, to je prelijevanje pozitivnih ishoda za dotičnog pojedinca, njihov posao i njihov tim.
Vođenje uspješnog poslovnog poduzeća uvijek je bilo izazovno. Ovaj je izazov tek postao višestruk u današnjem krajoliku brzog kaosa. Ravnoteža između poslovnog i privatnog života može se činiti nedostižnom, tržišni trendovi izvan kontrole, a stjecanje konkurentske prednosti može biti teško.
Jeste li znali da je 2023. obilježila godinu kada je rekordan broj izvršnih direktora napustio svoje uloge? Razumljivo, trebao im je odmor. Uspješni izvršni direktori vole izgraditi male, ali konkretne dnevne navike koje utječu na njihov stil života. To može biti jednostavno poput razvijanja čvrste jutarnje rutine.
Jutarnja rutina izvršnog direktora može postaviti ton za sveukupno produktivan i ispunjen dan. Posljedično, vrhunski pothvat je kulminacija tisuća produktivnih dana. Poslužimo se primjerom izvršnog direktora Mete, života Marka Zuckerberga, da ovo bolje razumijemo.
Ovaj nedavno navršeni 40 godina otkrio je da se religiozno budi svako jutro kako bi trenirao s borcima mješovitih borilačkih vještina (MMA) i provodio kvalitetno vrijeme s obitelji. Kao što smo već svi svjesni, Zuckerberg vjeruje u eliminaciju nebitnih izbora stavljanjem iste odjeće svaki dan.
Ovo se može činiti kao puki stilski pristup, ali je prikladan primjer vodstva okrenutog iznutra prema van. Glavni izvršni direktor Mete odlučuje se usredotočiti na praktični osobni razvoj kako bi potaknuo isto kod članova svog tima.
To ne znači da svi moraju svakodnevno nositi istu odjeću. Cilj je postaviti primjer discipline i odlučnosti koji će drugi slijediti. Stoga ne čudi što Mark uspijeva pronaći vrijeme za obiteljska putovanja, ušuškavanje djece navečer u krevet i uživanje u hobijima poput jiu-jitsua.
Plan osobnog razvoja uspješnog izvršnog direktora
Osobni rast ili razvoj bilo kojeg izvršnog direktora nedvojbeno će igrati ogromnu ulogu u uspjehu njihove tvrtke. Kada vođe interno rastu, bolje su opremljeni za razmatranje različitih gledišta i analizu svake situacije iz svih kutova.
Dakle, koje bi vještine u biti spadale u područje osobnog rasta vođe? S pravim resursima, moguće je napredovati u svim područjima, uključujući komunikaciju, otpornost, prilagodljivost, odlučnost i agilnost.
Pogledajmo tri važna elementa koji čine plan osobnog razvoja uspješnog izvršnog direktora.
Relevantne knjige
Uspon do vrha korporativne ljestvice može biti strm, ponekad neumoljiv i prepun ljudi. Ono što mnogi uspješni izvršni direktori smatraju razlikom u ovoj utrci je jednostavan čin čitanja.
Ne impliciramo da možete biti učinkoviti u svojoj ulozi vođe samo ako pročitate 52 knjige godišnje. Međutim, vrlo uspješni lideri su takvi jer nikada ne prestaju stjecati specijalizirana znanja za svoju specifičnu svrhu.
Najbolji dio je što nema pritiska da čitate određeni žanr knjiga. Najviši rukovoditelji smatraju da gotovo sve što pročitaju može potaknuti rast, uključujući poeziju, književnost, politiku i knjige za samopomoć. Upravo je to razlog zašto je najistaknutija značajka njihovih domova opsežna knjižnica sa širokim izborom dobrog štiva.
Treniranje i mentorstvo
Kažu da nema ništa novo pod suncem, i to je točno. Svaki uspješan vođa shvaća važnost kontinuiranog rasta putem mentorstva i treniranja. Prema Marku MacLeodu, svrha coachinga je voditi CEO-a u smjeru boljih prilika za osobni i organizacijski rast.
Trener ili mentor postavljat će relevantna pitanja kako bi razumio izazove s kojima se voditelj suočava. Na temelju odgovora odredit će različite načine poticanja i pomoći. Na primjer – trener može savjetovati izvršnom direktoru da odredi prioritete temeljnih zadataka dok delegira one koji se ponavljaju radi bolje ravnoteže između poslovnog i privatnog života.
Oni čak mogu pomoći voditelju u uspostavljanju i pridržavanju stroge jutarnje rutine za početak produktivnog dana. Idealan trener ili mentor je onaj sa solidnim iskustvom i stručnošću u svim poslovnim stvarima.
Proširenje mreže
Zar mi nismo tvrtka koju držimo? Kako onda glavni izvršni direktori mogu odvojiti ovu istinu od svoje neprocjenjive uloge? Što više izvršni direktor širi svoju mrežu kako bi prihvatio perspektive istomišljenika ili na neki drugi način, to više širi svoje horizonte.
Drugim riječima, dosljedno umrežavanje kroz izložbe, podcastove i druge događaje može pomoći vođama da se usredotoče na sveobuhvatne ciljeve umjesto na pojedinačna pitanja. Oni mogu bolje razumjeti sve izazove svoje organizacije, zajedno s putevima za rast.
Mreže izvršnih direktora nisu samo izvor ćaskanja temeljenog na industriji. Ova struktura osobnih kontakata nudi povratne informacije, uvide i podršku za bolje organizacijsko upravljanje.
U konačnici, svaka godina donosi određene skokove rasta za neke izvršne direktore, dok drugi sjede na vrućoj stolici zbog bolnih borbi, kako otkriva Fortune. Osobni rast za vođe postao je važniji nego ikada, budući da je njih 1914 odstupilo s dužnosti u 2023. To je šokantnih 55% porasta u usporedbi s prethodnom godinom.
Kako sve više i više izvršnih direktora prihvaća put vodstva iznutra prema van, trebali bi moći svjedočiti većem poslovnom uspjehu.
